为持续健全医院内部控制管理体系，精准防范运营管理风险，夯实医院高质量发展根基，2026年7月24日上午，我院召开内部控制委员会专题工作会议。全体在家院领导、内控委员会及各职能部门代表参会，会议聚焦经济全流程风险管控、合同合规管理、招投标制度规范及历史风险隐患整改等核心议题，通过复盘成效、查摆问题、业务培训与工作部署，全面推动内控管理走深走实。

会上，内部控制办公室首先汇报医院经济全流程风险核查工作及历史风险点整改落实情况，全面梳理立项管理、预算控制、物资采购、项目运维等关节环节的风险排查成果，系统总结前期整改成效，清晰呈现全院内控风险管控整体态势。随后，法制办针对全院合同管理工作作专项汇报。围绕审核、履约、归档等中带你环节查摆不规范问题，结合行业合规要求明确合同全流程规范标准，为法治化管理划定工作准则。招投标中心则开展制度专题培训，紧扣工作实际解读法律法规、剖析风险案例，助力各部门工作人员厘清标准、规避风险，有效提升全院招投标工作的标准化与合规化水平。

会议要求，下阶段工作要坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，全面压实主体责任：一是细化整改台账，实行“一事一策”精准整改；二是严把整改质量，深挖问题根源，杜绝表面文章，确保整改一项、规范一片、巩固一批；三是健全长效机制，常态化开展自查自纠，堵塞制度漏洞，构建“事前预防、事中管控、事后整改”的全链条防控体系。

会议强调，内部控制是保障医院规范化、精细化运营的“防火墙”和“安全阀”，关乎医院长远发展。全院上下要以此次会议为契机，进一步强化责任担当，常态化抓实风险排查与问题整改，持续完善权责清晰、流程规范、风险可控、监督到位的内部控制体系，全面提升治理能力与运营水平，为医院高质量发展筑牢坚实屏障。